为推动公司战略落地及业务发展，迅速突破阻碍团队发展中的障碍、建立团队信任、提升项目核心经营团队之间的协同，集团人力行政中心于2020年7月30日成功举办了磐石计划2020中农联项目核心经营高管团队培训（第一期）--《融合变革创新赋能》培训。
活动开幕式
本次培训由集团人力行政中心总监常煦主持。首先，常总感谢大家一直以来对“道农学堂”培训工作的支持和积极参与并对“磐石计划”赋能培训的活动细则进行介绍。
集团人力行政中心总监—常煦
培训正式开始前，集团副总经理周士林为大家带来精彩的培训致辞。首先，周总对整个房地产行业进行了分析，其次对公司的短中长期的核心战略目标进行了解读。周总表示，智慧“云仓配”是公司的未来，希望团队能够站在行业变革风口，成为新型农批的行业规则创造者。最后，周总强调了开展“磐石计划”培训的重要意义，他指出成长的核心意义就是复盘，企业经营往往面临更为复杂多变的局势，作为战略核心经营班子的成员，必须树立战略经营思维、大局意识，为日后的工作奠定坚实基础，为公司蓬勃发展贡献力量！
集团副总经理—周士林
突破障碍，理论先行
讲师—朱晓东
培训开始，本次培训讲师是北京大学MBA《核心高管战略变革》高级沙盘讲师---朱晓东，朱老师曾在外资、民营、央企的房地产等不同行业担任高管职位，并曾担任万科、泰禾、万达、巴巴等知名企业的变革方舟沙盘课程讲师，积累企业大学搭建、战略研讨会、变革领导力等课程开发及授课经验。
朱老师首先就影响团队协作的五大障碍及其内在的逻辑进行了深入浅出的讲解，明确了建立信任是团队协作的难点和基石。并通过诙谐幽默的方式，介绍了DISC性格测评理论，又以现场测试的方式，使学员深刻理解建立基于个人弱点的信任，是团队增进协同的必要条件，加深了学员对“没有完美的个人，只有完美的组织”的认识。
团队变革，沙盘推演
随着方法论的逐渐深入推进，培训的核心内容——定制沙盘推演浮出水面。项目以一家百废待兴的公司为背景，模拟每一位学员都成为新上任CEO，亟待整合公司四分五裂的状况，通过团队变革的5个阶段（建立信任-拥抱冲突-达成承诺-共担责任-关注结果）破解团队协作的5大障碍，高度模拟了高效团队的变革与赋能。如果能力不是最重要的问题，动机和真诚在建立信任、实现变革过程中应该起到什么样的作用？学员们热烈讨论，举一反三，俨然已将沙盘视为现实的职场。
沙盘推演环节引发了学员们强烈的共鸣，大家就现实管理环境中出现的困惑和培训师进行了充分的沟通交流，对建立充分信任、拥抱良性冲突、达成彼此承诺、共担团队责任、关注业绩结果各环节的管理实践进行反思和复盘，现场气氛高潮不断。
披荆斩棘，勇攀高峰
一天紧张、愉悦而充实的培训学习进一步增强了项目核心经营团队协同信任水平，对各项目公司核心成员明确共同愿景、提振发展信心、实现经营业绩起到了良好的促进作用。
本次培训最后，集团副总经理周士林为获胜小组颁发了纪念奖品，并为全员授予结业证书、《领导力》书籍，希望大家读好书、用好书、从书中汲取丰富的知识营养，为个人、为企业、为社会创造价值。
——获胜小组 第五组
——第一组
——第二组
——第三组
——第四组
凝心聚力 使命必达
披荆斩棘 勇攀高峰
下拉有彩蛋
活动的最后，大家纷纷留下感言，太多的精彩瞬间铭记于心。
培训心得分享：
1、得到了进一步的认知与体会!建议以后能有更多类似培训的机会!
2、在本次学习中，最大的收获是打开思维瓶颈，站在管理层高端角度思考和决策。
3、 培训太精彩了，通过沙盘可以引申很多管理战略。组织培训的同事辛苦了。
4、 学习到很多知识，希望集团多组织这样的学习。
5、从领导者的层次如何解决问题。
6、 老师很棒，有深度、案例和互动，受益匪浅；培训组织也很周到。
7、 学习内容紧贴实际，能很快的学级致用，多举办。
8、 朱老师讲的太精彩了，对团队赋能阐述的很深刻，回头要多请朱老师展开讲。
9、 在本次学习中，最大的收获是打开思维瓶颈，站在管理层高端角度思考和决策。格局提升，多加强培训。
10、团队一起讨论的氛围很好。
11、管理团队很有帮助。
12、工作找方法，发挥团队力量，提高自身高度！
13、作为管理人员而言，不仅要专业知识过硬，还要格局要高。
14、初步理解领导者的五大行为特质。
15、类似的培训多多组织。一天时间太短。
16、提升格局。学习同理心！以我学习与自我批评。
