前言：在危机中育新机，于变局中开新局。中农联2020上半年荣耀收官，下半年砥砺启幕。为了更好的明天，让我们继续向着更高更远的目标携手迈进，任重道远，未来可期！

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7月28日至7月29日，中农联2020半年度生产经营总结暨下半年经营目标签署会在北京圆满召开。董事长洪宇、常务副总经理、副总经理周士林，总部各职能中心负责人、各项目公司总经理及业务骨干参加会议，群策群力谋划新篇章。

凝聚共识 聚焦方向

大会总结回顾了集团上半年的经营管理成果，部署了下半年的重点工作。各项目公司负责人做了半年度述职报告，着重就项目开发运营中的亮点、难点、支持点、发力点与集团进行充分沟通，各条线负责人对项目工作开展给予专业建议，并对各个板块的协同发展、核心能力以及提升路径展开了充分讨论。集团分管领导悉心听取了各项目公司负责人的汇报，并对下半年的目标计划作了详细分析、重点部署与细心安排。

凝心聚力，稳步前进

2020年上半年，一场突如其来的疫情，打乱了经济发展的正常步伐。令人鼓舞的是，在整体下行的市场环境下，中农联仍然显现出了较强的发展势头。

董事长洪宇作重要讲话。他表示，未来十年到二十 年，农批市场仍然是流通的主渠道，起到平抑物价的功能，保障民生供 应，维护稳定的作用。 “后疫情时代”，从新“危”中找先“机”，面对跌宕起伏的市场形势和行业周期波动之下，我们紧抓时代机遇、积极应变，实现逆势上扬。上半年各项经营指标，较去年同期有所提升，经济指标再创新高；战略布局不断提高，管理能力稳步提升，并形成完善的“云、仓、配”商业运营模式体系；品牌、行业影响力持续扩大，圆满完成了阶段性目标。

同时，洪董事长向业绩优秀的公司表示祝贺，并向所有努力工作，奋力拼搏的中农联人表示感谢。“我们要敬畏市场，我们要尊重客户，我们要严控自我，我们也必将在服务三农这个平台上共创美好未来。”

并肩共战，开拓进取

面对疫情对经济的冲击及农产品批发市场下行压力下，针对下半年的经营思路和发展目标，洪董事长提出了新的部署和要求。他指出，集团各条线紧紧围绕效益驱动规模的策略，从前端投资拓展到成本工程设计生产端再到营销客服后端，坚持贯彻“集团做精、区域做强、项目做实”的理念，经营下沉，对冲宏观经济与行业市场的不确定性，扎实工作，中农联的发展必然是稳健向上并且是有质量的。

同时，不断打磨和优化中农联独特的智慧云仓配产品。一生二、二生三、三生万物，一二三产融合发展。中农联云仓配，构建涉农服务生态圈。从产地到餐桌，从解决农户的卖难，从解决农批商户痛点出发，构建智慧农批生态、提升农产品流通效率、服务亿万家庭舌尖上的安全，为涉农产业人提供技术与金融赋能。

集团、区域及项目凝心聚力、全力协作，提速增效，推进集团各业务稳健发展、产品力和品牌力的全面提升，以及集团年度目标的高效达成。

同心同行，共创佳绩

会议最后，集团宣读了中农联2020年经营责任书激励方案，并进行了目标责任书的签订。签订目标责任书不仅仅是一个仪式，更是一份“风险共担、利益共享”的承诺与责任。随后，还特别举办了中农联2020年项目经营目标奖金发放仪式。活动旨在进一步统一思想、凝聚共识，通过这种形式层层分解全年工作目标，拿出更多的奖金激励团队向前发展达成既定目标，将公司的发展成果更多的回馈给真正为团队作出贡献的人。

洪董事长说，我们引入阿米巴经营机制，划小核算单位经营，扁平化架构，授权赋能、打造自驱型组织。

要成为真正的经营者，就必须要会算账。项目总，要有经营思想，学会算帐，慢慢累积经验形成能力，凭借自身的奋进努力，加上云仓配好的商业经营模式，带领团队百分之百的投入，必然能创造优异的业绩。把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。同心同行，全力以赴备战2020年度目标。

2020年注定是不平凡的一年，也是国家脱贫攻坚的决胜之年。中农联人将不忘初心、砥砺前行，把所有的挑战、压力化为机遇和动力，为社会创造更大价值！