为推动公司战略落地及业务发展，有效推进集团变革，提升中农联核心高管团队经营理念，集团人力行政中心于2020年10月11日成功举办了“磐石计划”第二期——《创造高收益的阿米巴经营》培训。

本次培训由集团人力行政中心总监常煦主持。首先，常总感谢大家一直以来对“道农学堂”培训工作的支持和积极参与，并对核心经营高管团队阿米巴经营培训的活动细则进行介绍。常总以国庆期间的热播电影《夺冠》为背景，提出了我们的团队在经营、工作、生活中要学习中国女排不分昼夜、日夜兼程、披荆斩棘、勇往直前的拼搏精神，以此来共同实现我们企业宏伟的战略目标。

集团人力行政中心总监—常煦

培训正式开始前集团副总经理周士林针对本次培训做精彩致辞，周总强调了开展阿米巴学习培训的重要意义，就是让每个人都发光，都创效，促进全员参与。让我们优秀的“管理者”都要学会成为出色的“经营者”。这样我们的组织才会更加有活力，在未来的战略布局中走的稳、走的远。

集团副总经理—周士林

本次培训邀请的是拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验的刘昭华讲师，刘老师作为阿米巴经营资深顾问曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习采访，深谙高绩效经营模式的构建和落地践行。本次授课中老师通过诙谐幽默的方式有效进行互动，让每个人都能对“管理”跟“经营”两个概念有足够的认知，让管理者思维在学习过程中向经营者思维转变。

在授课过程中，将阿米巴的经运营模式：化小组织、独立核算、经营人才、全员参与贯穿运用到本次的授课的过程。

化小组织：将全程培训划分为10个小组，小组自己推选小组的“巴长”，全班推选一名“班长”。

独立核算：将每个小组当作一个“公司”来运作，每个小组需要进行自己的经营来获得“利润”，同时“公司”的运营进行独立核算，运营过程中需要付出一定的“管理费”成本，让全“公司”人员参与到获取“销售收入”的过程中来。

经营人才：各小组的人员分工不同，灵活组合将每个人的能力以及潜力重分发掘运用起来，让管理者逐步转变为经营者。

全员参与：通过个人发挥才能，参与到“公司”的经营中，让每个员工的思想意识从“要我干”变成“我要干”，全员参与到公司的发展中，极大的激发了员工对于工作的热情。

通过一天紧张又诙谐的培训学习进一步加强了全员的经营意识，对各项目公司核心成员明确共同愿景、提振发展信心、实现经营业绩起到了良好的促进作用。

在课程的最后，常总带领大家学习了习近平总书记10月10日在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式的重要讲话，对讲话中指出的：面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。”企业核心管理团队成员只有不断提高解决问题能力、狠抓落实能力，才能在企业未来的发展中披荆斩棘、勇攀高峰！

本次培训最后，集团董事长洪宇、集团副总经理周士林为前三名小组颁发了获奖奖品，并授予结业证书及稻盛和夫的《阿米巴经营》书籍，希望大家通过学习能将知识转化为能力，将能力转化为业绩。

2020，在这个危机与挑战并存的一年，中农联持续寻求自我更新和自我进化。以崭新姿态育新机、开新局；用新战略的视野和脚步，聚焦发展，赋能时代！

披荆斩棘，勇攀高峰